10月12日，我公司召开2014年第三季度工作总结会，公司总经理、各部门负责人参加会议。会议由公司总经理杨帅令主持。

会上，各部门负责人分别总结了第三季度工作完成情况。杨总听取各部门发言并作点评，就公司项目开发进展，安排部署各部门第四季度工作任务，明确提出围绕完成全年经营任务为目标，大干第四季度，奋力拼搏，确保任务实现；他强调，公司上下员工应充分认识到挑战与机遇并存、困难与希望同在，要增强工作信心，及时调整工作思路，在以后的工作中部门之间、员工之间要加强沟通，不推卸责任，多找自身不足，增强业务能力；并于会上宣布成立公司招采小组。

最后，杨总还与大家共同探讨了对房地产行业与对企业做大与做强的区别与认识。

（附：杨总在会上讲话摘要）

杨总就对房地产行业与企业如何做大与做强，谈了自己的认识。

他说：房地产行业是一个好行业，第一，房地产业带动多个行业部门发展，房地产行业一直是带动国家经济发展的重要行业之一，它带动了建材、广告、洁具、家具等200多个行业部门的发展。

第二，利润率高，如工业产业利润率不足7%，而房地产行业则普遍在10％以上，具有相当高的利润率。

第三，内部收益率(IRR) 高，房地产内部收益率达25%，较之其他行业，对房地产行业的投入可获得相对地高的收益。

第四，与其他行业从业人员的工资水平相比较高。

城镇化发展正带动发地产业发展。

21世纪对世界影响最大的有两大事件,一件是美国高科技产业的发展,另一件就是中国的城镇化。城镇化的推进，意味着更多农业人口迈入城镇人口行列，将促进房地产业的发展。目前的中国城镇化率为52.%左右，65-70% 左右的城镇化率将步入一个稳定期，每年城镇化率提高一个点，尚有10余年提升空间，也即房地产的发展前景仍可观。

就目前中国行业形势来看，逐步倾向于“深耕细作”，企业需要做强，而不是做大。要想使自己变得更强，需要走差异化、专业化道路，维护好我们的客户资源，这才是企业的生存之道。关于强与大，杨总做了深入分析：直观些比喻，就如10克金与10斤银的区别，10斤银虽多，但其成色永远抵不上金。大并不意味着强，“大”为一个数字概念，表现为企业项目、人员、销售额等等的多少；而“强”则为公司的综合实力，企业强离不开个人强，离不开团队的强，这种强主要表现为公司的企业文化、社会资源、融资能力、员工的专业知识、全局统筹、沟通能力等方面。

杨总还提出了一项问题值得我们思考，我们公司的核心竞争力在哪？如何加强？

最后，他提出公司应致力于用半年时间达到六大认同，即政府认同、银行认同、同行认同、合作伙伴认同、消费者认同与员工认同。这就需要我们每个员工清楚自己的工作，消除戾气，减少抱怨，总结自身不足；领导层应做好带头人，统筹工作、相互支持；关于合同双方应相互尊重，增强契约意识；维护好外部关系。做到这六大认同，我们公司将无往而不胜！