孟艳晓，计划财务部经理，2017年11月入职盛亚公司，性格刚毅果敢、活泼开朗，对待工作一丝不苟，严谨却不呆板，外出洽谈业务专业傍身不卑不亢，她的到来给盛亚财务部带来了不一样的变化。  

首先，基本工要扎实，孟经理来公司还不到一年时间，公司重整，对于财务工作来说，现阶段的主要难题就是把银行按揭给办下来。徐总助她们俩个也是找各个银行的突破口，熟悉公司的历史发展情况，摸清公司的主要症结，孟经理不动声色的把我们历年的重要数据铭记于心，陪同徐总助去银行送资料，所有问题应答如流，连资深的徐总助都说自己还需要思考的问题和数据，孟经理能信手拈来，对她赞不绝口。

徐总助在部门会议中经常告诉我们，在工作中不但要掌握专业的技能，其他相关的综合素质也要强。计划财务部在对外的工作中，与税局及银行打交道的比较多，在业务沟通中，除了自身较强的专业能力，还必须要有良好的沟通技巧、要善于观察、随机应变。由于公司缴纳第二块土地出让金契税的资料存在缺失，徐总助和孟经理一大早就在税局朱局长的办公室等候，等到朱局长到办公室之后，在徐总助与朱局长就资料沟通的同时，孟经理默默的拿起朱局长的水杯到卫生间清洗并给他冲泡了一杯茶。这些细节虽然只是个人行为，但是却给我们公司加了分，尽管我们的资料并不齐全，但是朱局长还是安排人手把我们的业务给办了。我想朱局长在安排我们公司业务的办理的时候，孟经理那一个小小的细节也许起到了推动作用。

在部门协调方面，孟经理也总是积极主动的提供援助。翟经理刚调动到对外开发协调部门时，对于公司的拿地流程，还有各种税费的计算、资金计划的制定等不熟悉，孟经理认真查找历年凭证，认真细心的给他讲解，没有一丝的不耐烦。徐总助和孟经理还利用中午吃饭和午休的时间，和翟菲菲一起讨论，制定相关的解决方案。对于我们部门内部的问题，她更是积极给予我们帮助，每个月帮我们审核工作，查找不足，更正错误。有时候也像一个姐姐一样包容我们的不足，耐心的给我们讲为人处世之道。

孟经理常对我们说，要把工作做好，做到“前人栽树、后人乘凉”，可别让后人对我们的工作评价为“前人挖坑，后人跳”。看似一句玩笑话，但是却意味深长，作为财务部门——公司的核心部门，只有把账务和数据做准确做严禁，不出现任何纰漏，才能做到给后来人和公司“不挖坑”。

    公司需要像孟经理这样的管理人员：主动做事、力求完美、不声张、不张扬。我们部门也需要这样一个管理人员，指引我们前进，给予我们支持的“姐姐”。在公司众多男性管理人员中，我觉得我们的孟经理真的是巾帼不让须眉。